重大的工程需要每个人的合作配合，做好自己分配的角色才能取得效果。
                 一、项目技术负责人职责
 1负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。 
 2分管项目质量治理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级讲演。 
 3贯彻执行上级技术治理轨制及公司质量保证计划，对该项目施工技术工作全面负责。 
 4执行有关交通部技术尺度、规范和规程。 
 5组织技术职员认识合同文件和施工图纸。 
 6负责施工过程中试验、丈量等重大技术题目的决议计划及讲演。 
 7指导施工技术职员严格按设计图纸、施工规范、操纵规程组织施工，并对质量、进度把关。
                        二、项目经理职责  
 1每周组织一次工程项目的质量检查，针对主要题目，切身组织攻关，对重大质量负责，并及时上报有关部分，以得到妥善解决。 
 2把握工程项目的质量情况。 
 3执行国家和业主、企业与监理颁发的工程质量的划定、规程轨制和措施，并检查落实。主持工程项目质量分析会，不断进步工程质量。严格执行质量奖罚轨制。 
 4对职工进行质量重要性教育，广泛发动群众开展创优质工程流动。 
 5准确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，公道铺排施工，确保工程质量，对分歧格工程的质量事故负直接责任。 
 6组织工程项目开展自检、互检、交接检流动，推行样板工程。
                     三、项目质检工程师职责
 1参加项目经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议，对该项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其枢纽工序进行检查。 
 2组织项目经理部每周一次的工程质量检查。 
 3协助项目总工程师主持项目质量治理和质量保证体系的日常工作。 
 4督促、检查功课班组、工地试验室、丈量队的有关施工技术资料的收拾整顿工作。对丈量原始记实、试验检测讲演以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否正确，内容是否准确等进行当真检查，履行签证手续。 
 5负责配合业主、监理工程师、公司质检部进行有关工程量检查及各种原始记实、工程检查证的签字验收工作，向监理工程师指出有关工程质量方面存在的题目，提出详细处理意见。 
 6审查试验室所做的各种金属材料的分析鉴定、配合比、金属强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不能进货，经检修属分歧格材料不准使用。 
 7在项目总工程师指导下，全面负责项目质量监视检查工作。 
 8负责施工全过程的工程质量监视、检查及各项工序交接的质量验收工作。 
 9负责工程施工原始记实表格中属于质检负责人检查签证的各项签认事宜，按划定时间向上级报送工程质量统计讲演。
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